一、用事业吸引人

    人才往往是冲着企业的知名度、冲着老板的人格魅力而加入公司，人才看重的首先是有无事业可以开心地去干、大胆地去干，只要能施展才华，实现知识的价值，就能够焕发他们的热情、激发他们的创新激情。海氧集团作为中国制氧机行业的领军企业，在团队所有成员的不懈努力下，海氧制氧机自2007年至2011年连续5年在国内和国际市场的销量、份额和顾客满意度均排名行业第一，是名副其实的“中国的制氧航母、世界的海氧之家”。为了更好的满足社会大众对氧的需求，为了更全面的实现“海氧人”的自身价值，也为了吸引更多的人才加入我们的大家庭，海氧集团的领导长年累月的坚守在自己的岗位上，带领着全体“海氧人”在将企业发展壮大的同时，积极投身社会公益活动，努力回报社会，彰显了海氧集团的企业亲和力和社会责任感，也预示着我们的企业必将长久发展。

二、用文化留住人

    人是企业最宝贵、最活跃的资源。一个企业“成也在人，败也在人”。海氧集团提倡和谐理念，实行人性化管理，尊重个体的自由，用文化来留住人。一人有难，其他人会默默的伸出援手，一人成功，所有人都洋溢快乐的笑容，我们有属于我们自己的海氧style，有属于我们自己的吉祥物——凤宝宝……在海氧集团你会感受到家庭成员间细致入微的关怀，感受到海氧集团大家庭的温暖，更感受到独特的人文关怀和和谐环境。在这里，痛苦会减半，快乐会加倍，因为你并不孤独，因为我们是真正的大家庭！

三、用岗位造就人：

    岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才；岗位难度太大，虽努力而不能及，甚至埋没、抹杀了人才；只有岗位的难度适当，循序渐进，才能真正体现出每一位员工的能力与水平，发挥人的能动性和智慧。海氧集团与每一位员工是一个利益共同体，也是员工职业生涯的舞台，海氧集团自成立至今，始终坚持科学用人，为岗位挑选合适的人，为员工安排适合的岗位，让员工在自己的舞台上尽心表演，让团队发挥最大的效能，真正做到了“职得其人”、“人适其职”。我们坚信“没有平庸的人，只有平庸的管理”。

四、用培训提高人

    人与事的结合处在动态的矛盾运动之中，要解决这一矛盾，一要靠人员流动，即用“因事选人”的方法；二要靠员工培训，即用“使人适事”的方法。海氧集团领导班子充分认识这点，从上到下成立了相应的培训组织，确定了人力资源部为公司员工培训的主管部门。在人力资源的领导下，确定了培训包括公司制度及管理流程培训、企业文化培训、专业技能培训、综合素质培训、新员工入职培训等类型内容。通过各种各样的培训，不仅使员工掌握完成本职工作所必须具备的知识和技能，还能让员工主动发现自己的不足，在提升员工个人能力的同时，也提升了企业的综合竞争力。

五、以人为贵，人尽其才

    回顾海氧集团的发展历程，我们之所以能取得如此骄人的业绩，关键是实施了“以人为贵，人尽其才”的战略，“得人才者得天下”。海氧集团关注每一个人才的现在、发展和未来。我们认为：人人是人才，人才的成功就是海氧集团最大的成功。